7月2日，集團(tuán)公司紀(jì)委書記匡小樓、總經(jīng)濟(jì)師吳年春帶領(lǐng)的效能監(jiān)察小組在通和公司經(jīng)理周強(qiáng)等分公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對大瀏一標(biāo)進(jìn)行考核，了解項目在質(zhì)量安全、工程進(jìn)度、成本控制、材料設(shè)備、廉政建設(shè)等各方面的運(yùn)營情況，及時分析項目在成本控制方面所存在的漏洞，使之健康發(fā)展。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)首先到拌和場，檢查了鋼筋、砂石等原材料的存放區(qū)，然后頂著烈日，步行約2公里對沿線路基、橋梁、隧道進(jìn)行考察。匡書記強(qiáng)調(diào)安全是企業(yè)立身之本，隧道工程作為本項目的控制性工程，現(xiàn)在已經(jīng)順利進(jìn)洞，要在保證安全、質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，創(chuàng)新施工工藝，爭取早日貫通。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還詢問內(nèi)業(yè)檢查情況，主要了解涉及成本控制方面的勞務(wù)結(jié)算、財務(wù)、材料設(shè)備等，為了反應(yīng)項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，領(lǐng)導(dǎo)們還私下找職工進(jìn)行了談話。

檢查完后公司領(lǐng)導(dǎo)與工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，對大瀏一標(biāo)目前所取得的成績給予了充分肯定，特別是項目部采取了一套行之有效的方法對勞務(wù)結(jié)算、材料管理方面進(jìn)行了嚴(yán)格的成本控制，同時也指出了工作中的一些不足并提出了寶貴的意見。項目負(fù)責(zé)人周游表示，項目部將認(rèn)真改進(jìn)工作中的不足，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)保的管理，努力將第一合同段打造成為優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、環(huán)保、節(jié)約的精品工程。（通和公司  劉宇）