3月15日，通盛公司班子成員、項目經(jīng)理及相關(guān)信息化管理人員一行19人乘早七點高鐵抵達(dá)武漢，至中交二公局第一工程公司進(jìn)行為期一天的企業(yè)管理學(xué)習(xí)，這是通盛公司近年來組織隊伍較大、效果最好、最快捷、最經(jīng)濟(jì)的一次學(xué)習(xí)活動。

中交二公局一公司由總經(jīng)理潘中明牽頭各部門主管組建一支講師隊伍進(jìn)行現(xiàn)場授課，課程主要介紹公司簡況、近年來業(yè)績、最新管理模式。重點講解”法人管項目”、分包模式，成本稽查，資金管理、建立企業(yè)定額等管理亮點。下午該公司專門就信息化體系管理對我們作了一個重點介紹，點開流程網(wǎng)頁，顯示項目管理體系至資金系統(tǒng)的各個接口，并推出“信息化管理先行，紙質(zhì)版資料簽字蓋章及時跟進(jìn)”、“不為信息化而信息化”等管理口號。課程講解結(jié)束，雙方展開了一個別開生面的一問一答互動局面，解開信息化管理與現(xiàn)場施工無法及時跟進(jìn)的死結(jié)。

利用下午短暫的高鐵返程時間，學(xué)習(xí)小組成員對所學(xué)內(nèi)容作簡單的思考總結(jié)，充分認(rèn)識到自己仍存在一定差距，狠抓信息管理的重要性，管理出效益的思路還值得作更深入的研究與摸索。（通盛公司  彭夢林）